DESARROLLO DE LIDERAZGO 

¿QUE ES LIDERAZGO?

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue a los demás y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.

 CAPITULO 1.-DESCRIPCIÓN GENERAL DE LIDERAZGO

1-ATRIBUTOS DE UN BUEN LÍDER

las bases para ser un buen líder  son: mantenerse al tanto de lo último en el campo en el que se desarrolla el trabajo, observar la labor de otros líderes y modificar la forma de trabajo siempre que sea necesario. Por otro lado, las cualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son: conocimiento, confianza, integridad,y, por su puesto,carisma para inspirar a sus subordinados.

II. Tres Teorías de Liderazgo

✓ Teoría del Atributo: algunas veces los atributos de la personalidad pueden llevar a las personas de una manera natural a funciones de liderazgo, aunque esto no es común. También se le conoce como la teoría del “líder que nace o líder natural.” Hemos conocido algunas personas así, como el entrenador de la escuela secundaria, el líder del grupo explorador, el profesor o un buen jefe. 
✓ Teoría de Grandes Acontecimientos: una crisis o un acontecimiento importante puede generar cualidades extraordinarias de liderazgo en una persona ordinaria. 
✓ Teoría del Liderazgo Transformador: las personas pueden decidir convertirse en líderes aprendiendo destrezas de liderazgo. 

3.-Las Dos Claves Más Importantes de Liderazgo


CAPÍTULO 2: Liderazgo es Influencia
Liderazgo Transformador

Uno de los factores más importantes de cualquier empresa es el capital humano. De sus conocimientos, intereses, motivaciones y destrezas depende, en gran medida, el éxito o fracaso de la misma. Sin embargo, a pesar de que una empresa cuente con trabajadores implicados y talentosos, es necesaria la presencia de un líder que oriente y coordine el trabajo de cada miembro del equipo con el fin de alcanzar los objetivos empresariales.

CAPÍTULO 3: Estilos Personales
I. Estilo Personal

Estilo personal es la manera en la que interactuamos y respondemos a las personas, cosas, situaciones y tiempo, es el filtro por el cual vemos el mundo. Es importante recordar que no hay una manera correcta o equivocada de ser. 

CAPÍTULO 4: Flexibilidad de Estilos

II. Tendencias Generales de Estilo

CAPÍTULO 5: Estilos de Liderazgo
I. Cinco Estilos Básicos de Liderazgo          II. Cuándo Reajustar su Estilo 

✓ Autoritario: manda.                                ✓ La naturaleza de la situación..

✓ Político: vende.                                      ✓ Las necesidades y deseos de quienes usted dirige. 

✓ Evaluador: prueba.                                 ✓ Las preferencias personales del líder

✓ Participativo: consulta.

✓ Libre iniciativa: une.

CAPÍTULO 6: Creando una para Atmósfera para Atribuir Poder

I. Todos Somos Líderes y Seguidores

Cuando pensamos en liderazgo tendemos a enfocarnos casi por completo en el líder; sin embargo, sin seguidores no hay líder. El liderazgo es participativo: los líderes y sus seguidores comparten una relación de beneficio mutuo en la que cada uno aumenta la efectividad del otro.

CAPÍTULO 7: Creando una Visión
I. Visión Compartida

Es relativamente sencillo definir el conceptos de visión, sin embargo es más difícil realizar un análisis profundo de lo que significa compartir, es decir alcanzar una visión compartida. Compartir adquiere significado cuando nos damos cuenta de la importancia de relatar o comentar con otros el destino hacia donde nos dirigimos. 

II. Declaración de Visión

Una Declaración de Visión es una imagen inspiradora del estado futuro que un negocio desea alcanzar. En ella se describen sin especificar cómo o cuando se lograrán estas aspiraciones. Es ambiciosa y con visión de futuro. No se trata de lo que la organización es ahora, sino de lo que será, o aspira a ser con el tiempo.

Aquel que nunca aprendió a obedecer no puede ser un buen comandante”. – Aristóteles, filósofo griego.